Энергетический обмен в командах

У меня есть офлайн бизнес – команда сотрудников и пространство этого бизнеса (физически – помещения)
Осознаю, что через ситуации периодически залипаю энергиями в данном проекте (скачиваю тонны энергии и сама перевариваю результаты взаимодействия).

Как отстраивать гармонично энергообмен? – спрашивает Юлия

Можно ли визуализировать в целом проект и все что с ним связано и делать энергообмен в целом с проектом? Я понимаю, что мой бизнес отчасти это эгрегор за счёт количества сотрудников, клиентов и процессов. Из рекомендаций Академии – мы делаем энергообмен с конкретным человеком. Но тут большой резервуар разных энергий, как быть?

АСИАР (старший куратор Академии):

«Можно ли визуализировать в целом проект и все что с ним связано и делать энергообмен в целом с проектом?». Я бы рекомендовала визуализацию как обязательную. На примере своих проектов я могу сказать, что при открытии новых направлений я сначала мысленно проигрываю идеальное, с моей точки зрения, разворачивание событий и пристраиваю сценарный коридор, а затем запускаю в этот коридор свои энергии. Соответственно к моему сценарному коридору притягиваются соответствующие люди и события.

Что касается энергообмена с проектом, то, вероятно, нужно начать с того, что сделать энергообмен с теми сотрудниками, которые по вашим ощущениям отнимают у вас более всего энергии, либо наоборот, вы слишком вовлечены. Обратите внимание есть ли «проблемные» моменты в проекте: часто это про личные страхи или блоки. Полностью вы не можете забрать энергии из собственного проекта, так как это и есть основа, на которой он держится.

Юлия:

АСИАР, спасибо большое за ответ! Ценно осознать про личные блоки и страхи – как проявление проблемных моментов в своем бизнесе. Откликается такой подход. Поработаю над этим.